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Você já assumiu o comando do seu plano de carreira?

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Afinal, na mão de quem está a evolução do seu Plano de Carreira?

Culturalmente, viemos de uma época onde o profissional confiava na empresa a evolução de sua vida profissional, esperando que a empresa oferecesse um plano progressivo de evolução de salário e de promoção de cargos/funções.

Esta era já acabou. As empresas têm critérios definidos sim, para viabilizar a promoção ou aumento de salário, mas é o profissional que deve então cuidar para que esteja em condições de ser promovido ou ser melhor remunerado.

Quando uma empresa precisa de aplicar uma competência para atender a uma necessidade, ela não tempo para investir e para preparar o profissional para depois resolver a questão.

A grande maioria das empresas já pratica o conceito do salário base mais bônus referenciados a produtividade individual, departamental e empresarial.

Mas, considerando-se o cenário de mudanças constantes e progressivas, onde o risco empresarial aumenta a cada dia, os profissionais precisam cuidar, precisam se empoderar de suas carreiras, e não deixar que a sua evolução fique nas mãos da empresa.

Muito se fala em carreiras em I, Y ou W, mas isto só vale se considerarmos a trajetória dentro de uma mesma empresa.

Se a empresa em que você trabalha agora, quebrar hoje, qual sua estratégia atual para superar esta adversidade?

Um plano de carreira eficaz deve ser elaborado considerando-se as seguintes etapas:

Estar alinhado ao seu talento, ou seja, orientado para o aproveitamento máximo de suas características naturais. A isto chamo de autoconhecimento direcionado para a utilidade

  • Aqui devem ser mapeados os talentos e competências naturais, o que pode ser feito utilizando-se de tecnologias já disponíveis para isto.
  • A elaboração de um dossiê acadêmico e profissional, analisando todos os resultados das principais atividades desenvolvidas, também faz parte desta etapa.
  • Saber referenciar-se pelo conteúdo/conhecimento que é, em detrimento de uma forma de estar ou de diplomas/certificações que possui é o que dará mais peso ao seu perfil profissional.

Deve estar referenciado a uma definição profissional, baseada no que sou, nas oportunidades e ameaças que se apresentam no mercado. A isto chamo de posicionamento.

  • Mapear o mercado, tendências por segmentos de atividades, reconhecer necessidades ainda não atendidas, e reconhecer onde está a estabilidade com base na utilidade é a chave para esta etapa.

Deve estar estruturado para o cumprimento de atividades que possam agregar as competências essenciais mais valorizadas pelo mercado e que coloque o indivíduo em questão em uma posição que foi definida e planejada. A isto chamo de direcionamento.

  • Aqui está representado o caminho para o sucesso. Sem planejamento não se constrói nada sólido e útil.
  • Estabeleça seus objetivos e respectivos prazos
  • Faça um cruzamento com seus mapas pessoal, de competências e o que é exigido pelo mercado de trabalho
  • Defina suas atividades de forma estruturada, priorizada e que façam parte da sua estratégia para chegar lá. Não perca nenhum passo no processo.

Além de considerar o acima exposto, um plano de carreira deve propiciar:

  • Recuperação da autoestima e motivação.
  • Redefinição de objetivos.
  • Recriação de visão de futuro.
  • Definição de estratégias e recursos para gerar aumento de chances de retorno ao mercado de trabalho (aumento de sua rede de contatos, contratação de um profissional especializado em busca de vagas, etc.).

A elaboração de um plano de carreira, permite que o indivíduo tenha clareza de onde está, onde quer chegar, quando, e porque isto é realmente importante de ser conquistado.

Mas nem sempre cumprir estas etapas sozinho é possível, e torna-se necessário a participação de um especialista neste processo.

Seu plano de carreira, na verdade deve ser um plano para transformar você em um “talento desejado pelo mercado”.

Falando nisto, você sabe quais são as competências essenciais que hoje são mais valorizadas pelo mercado?

Você precisa saber disto para planejar a incorporação delas no seu Plano de Carreira.

Estas competências são as seguintes:

  • Pensamento crítico / Identificação de Causas e Solução de Problemas / Criatividade / Inovação
  • Gestão de talentos – Lider-Coach
  • Inteligência Emocional / Negociação / Gestão de Conflitos
  • Capacidade de tomada de decisão
  • Flexibilidade cognitiva receptiva e produtora de processos de mudança.

E você, já assumiu o comando do seu “plano de carreira”?

Aqui na GOOD TALENTS orientamos nossos clientes na elaboração e na manutenção do comando de seus planos de carreira. Venha conversar conosco.

Sucesso é o que lhe desejo, Sempre!

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Rubens Borges
Rubens Borges

Empresário, Professor de Cursos de Pós-Graduação e MBA, Consultor e Coach Empresarial
Fundador da Íntegra Capacitação Empresarial

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