Tenho certeza de que muitos que estão lendo este artigo, ou estão pensando nisto, ou já pensaram ou provavelmente pensarão isto no futuro.
Neste artigo eu descrevo aspectos deste sentimento e dou 8 dicas para tratar deste assunto.
Segundo a Fundação Gallup, mais de 65% das pessoas no mundo estão insatisfeitas com o tipo de atividade que desenvolvem. Trabalham apenas para sobreviver.
Isto é fruto de um pensamento da era industrial, onde as pessoas eram consideradas como robôs que podiam ser programados dentro de procedimentos e processo padronizados, e que na maioria dos casos, não atendem as demandas internas de aplicação dos “Talentos Naturais”.
Em um cenário onde temos chefes que controlam processos e monitoram tarefas a produtividade da equipe, é comum encontrarmos profissionais insatisfeitos que não sabem realmente qual é causa raiz.
O desconforto ergonômico, ambiental, social e de relacionamento como os “chefes” são efeitos de causas mais profundas que são a raiz destas insatisfações.
Quem tem “tesão” pelo que faz, supera bem os desconfortos acima descritos, mas quem não tem, sofre mais pelos impactos destes fatores, mas o quer mais influencia, é o relacionamento com a “chefia”.
Nas entrevistas de desligamento, tenho observado que o colaborador já estava há muito tempo gestando a sua saída para uma nova oportunidade, e que dificilmente ele fala que a motivação para a saída está em demitir seu chefe, pois tem medo de explicitar isto e então perder a oportunidade de receber deste “chefe” uma referência positiva, se vier a ser consultado.
Mas então o porquê da falta de “tesão” para fazer o que faz, é algo que deve ser considerado por você.
Aqui vão algumas dicas para você lidar com uma “chefia” que para você não seja adequada:
- Tenha plena consciência de quem você é, de quais são os seus talentos naturais.
- Tenha plena consciência de como estes talentos estão sendo aplicados na sua atividade atua.
- Garanta que seu “chefe” saiba destes detalhes. Provavelmente ele ainda não conheça os seus talentos naturais.
- Verifique quais são os elementos motivadores para que você aplique os seus talentos naturais, e se as atividades atuais estão atendendo as demandas destes valores.
- Ajude seu “chefe” a liderar você, oferecendo a ele a referência de seus talentos naturais e de seus valores motivacionais, propondo atividades que estejam alinhadas entre os objetivos do negócio e aquilo quer você de melhor dentro de você.
- Caso não haja em seu departamento uma oportunidade para isto, verifique com a equipe de RH/Desenvolvimento de Talentos, uma possibilidade de remanejamento para outra área.
- Caso isto não seja possível, prepare-se adequadamente para ir para o mercado. Os processos de seleção/recrutamento mudaram muito nos últimos anos, e você não pode mais ir para o mercado de uma forma tradicional.
- Enfim, a maior dica: “NÃO DEMITA SEU CHEFE”. “PROMOVA-SE”.
Se quiser tratar deste assunto em detalhes, agende uma conversa comigo:
Um abraço, te aguardo.
Rubens Borges
