Você já se viu em um conflito com relação a necessidade de preencher um cargo de confiança em sua empresa, ou com relação a necessidade de valorizar um colaborador dado o mérito por ele conquistado?
Precisamos separar o que é uma promoção para ocupar um cardo de confiança, do reconhecimento e recompensa por mérito conquistado.
Isto é muito importante para que se tenha um bom processo de Gestão de Talentos, que garanta tanto a evolução do negócio, com a retenção de talentos de grande valor.
A promoção para ocupar um cargo de confiança requer:
- Que se tenha a descrição da vaga/cargo/função muito bem delineadas
- Que se tenha de forma clara e explícita, qual é o perfil do profissional que se deseja que ocupe esta posição, de forma que ele possa realmente contribuir para o resultado do negócio.
- Antes de ir para o mercado buscar um talento, verificar se existe internamente alguém com o perfil adequado para esta posição.
- Que se tenha observado aspectos de performance, responsabilidade e engajamento que justifiquem a consideração para uma promoção.
- Que se tenha ferramentas e expertise a disposição para mapear o Perfil Comportamental/Valores Motivacionais/Atributos Axiológicos (Talentos naturais), de forma a validar a necessidade da posição com o perfil do colaborador.
OBS: Evitar que se perca um bom técnico e se obtenha um péssimo chefe/gestor/líder. - Que se avalie com o colaborador as oportunidade e riscos da nova posição, e se ele quer realmente este desafio.
- Que se tenha um o programa der capacitação que propicie a este colaborador agregar competências complementares que sejam harmônicas aos seus talentos naturais.
- Que se tenha indicadores de desempenho que permitam monitorar a evolução deste profissional na nova posição.
A recompensa com base no mérito conquistado, deve considerar:
- Que isto não deve ser considerado como promoção.
- Uma evolução de performance que pode ser comprovada como uma contribuição direta na evolução do negócio ou na melhoria da rentabilidade, ou na redução de custos operacionais.
- Um aumento de produtividade baseado nas entregas
- Um aumento da qualidade baseado nas entregas
- Uma ampliação do conhecimento, adquirido fora da empresa, com recursos financeiros do colaborador, e que trouxe este conhecimento e aplicou com bons resultados dentro da empresa.
- Um exemplo a ser seguido com base na disciplina e no cumprimento das regras estabelecidas.
Em ambas as situações, o conhecimento do Perfil Comportamental/Valores Motivacionais/Atributos Axiológicos (Talentos naturais), são primordiais para uma avaliação justa e precisa, e que quando não viabiliza uma promoção ou ação de recompensa por mérito, orienta a evolução do colaborador para que ser prepare para a próxima oportunidade.
Aqui vão as descrições dos erviços que a GOOD TALENTS disponibiliza para ajudar a sua Empresa a fazer uma boa “GESTÃO DE TALENTOS”.
Processo de avaliação para promoção de Talentos
Veja aqui, quais são os serviços que a GOOD TALENTS oferece, para que você possa promover ou recompensar de forma justa os “TALENTOS” em sua Empresa:
Aqui estão inclusos os serviços:
- Desenho ou Revisão da vaga
- Aplicação do relatório de mapeamento de talentos (ADV)
- Aplicação da ferramenta de Propósito – IKIGAI
- Entrevista com o candidato
- Relatório de avaliação do candidato.
Valores dos serviços:
- R$ 1.500 por profissional avaliado
Processo de avaliação para contratação de novos Talentos
Veja aqui, quais são os serviços que a GOOD TALENTS oferece, para que você possa contratar um ‘BOM TALENTO” para a sua Empresa:
Aqui estão inclusos os seguintes serviços:
- Revisão ou desenho da vaga
- Publicação da vaga
- Captação de Curriculuns
- Seleção de 3 finalistas
- Aplicação de Análise de Perfil nos 3 finalistas (APC)
- Entrevistas com os 3 finalistas
Valores dos serviços:
- Salário da vaga X Valor do serviço
- De 1 a 2 salários mínimos = 2 salários
- De 2 a 3 salários mínimos = 1,7 salários
- Acima de 3 salários mínimos = 1,5 salários
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