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Saiba aqui o que é necessário para que você seja um Grande Líder

Pensando na ascendência de sua carreira profissional ?

Independentemente de sua especialização, o sucesso de uma carreira depende de competências de liderança.

As abordagens quanto as qualidades necessárias para uma liderança eficaz tem ocupado o cenário de negócios quando se fala de sucesso na carreira de um executivo.

 E nem todas as situações exigem o mesmo tipo de estilo de liderança.

Grandes líderes se adaptam aos seus ambientes ao redor e capacitam a equipe a ter sucesso juntos.

Muitos especialistas em inúmeros livros e artigos de liderança concordam sobre certos princípios necessários para levar uma equipe à grandeza, mas, quando se trata disso, o fator mais importante é se o líder está ou não realizando o trabalho.

Encontrei recentemente os resultados de um estudo que os consultores de desenvolvimento de liderança  Jack Zenger e Joseph Folkman publicaram.

Os resultados deste estudo falam sobre as habilidades que os líderes precisam para ter sucesso em suas posições atuais. 

Foram mais de 300.000 líderes de negócios  que participaram da pesquisa, para classificar as quatro principais competências de uma lista de 16 habilidades de liderança.

Eles criaram um ranking das habilidades de liderança mais importantes para o sucesso, as quais estão abaixo descritas:  

1) Inspiração e motivação aos outros

Grandes líderes criam uma visão do futuro que é vívida e convincente, e que motiva os colaboradores a quererem alcançá-la. Criar um propósito significativo, ter valores claros e mostrar uma imagem clara de futuro, tem um impacto muito grande no engajamento e performance do time.

Todo mundo quer trabalhar para uma empresa que faz a diferença no mundo, não é mesmo?  Vai ajudar criar uma relação de confiança.

2) Alta integridade, transparência e honestidade

Grandes líderes são honestos e transparentes, e têm alta integridade – eles fazem o que dizem que vão fazer, não apenas falam.

Um líder transparente dá confiança ao seu time para focar em seus respectivos objetivos, propósitos e atividades, eliminando inconsistências e eventuais surpresas.

Geralmente é aberto, sincero e coerente, que confia em si mesmo e nos outros, que age de modo ético e íntegro, que não tem segredos ou agendas ocultas e se mantem acessível ao time.

3) Resolução e análise de problemas

Nos dias atuais, os líderes necessitam não somente habilidades analíticas, mas também habilidades comportamentais.

Muitas vezes os problemas estão na falta comunicação, falta de diálogo, de feedback, de direcionamento, isso gerar um desconforto muito grande e capacidade de resolução de problemas pode ficar oculta.

4) Orientação para resultados

Os grandes líderes têm um nível mais alto de perseverança, adesão e motivação do que qualquer outra pessoa, e eles buscam constantemente fazer as coisas acontecerem.

5) Comunicação clara e assertiva

A comunicação é a troca e o fluxo de informações e ideias entre pessoas. Uma comunicação só é eficiente quando o receptor (quem escuta) for capaz de entender exatamente aquilo que o emissor (quem fala) desejou comunicar.

Mas a comunicação não se resume apenas em transmitir palavras. As ações também transmitem mensagens. Se elas não forem coerentes com as palavras, a mensagem não será eficaz.

6) Construção e manutenção de relacionamentos

Para construir uma base sólida, é preciso ter relacionamentos e confiança. Sem essas duas coisas, você não pode ter um negócio, ou pelo menos não um   negócio de sucesso.

Uma dica, que sempre para os meus clientes nos meus programas de treinamentos e de mentoria para líderes, reserve tempo todos os dias para construir relacionamentos com os membros de sua equipe, seus clientes, seus pares, seus chefes.

Quanto mais fortes forem seus relacionamentos, melhor será seu líder.

7) Experiência técnica e comportamental

Os melhores líderes desenvolvem suas habilidades técnicas e profissionais ao longo do tempo, tornando-se especialistas e desenvolvem a capacidade comportamental para saber lidar com o time.

Quanto mais o profissional cresce, mais ele precisa desenvolver o seu repertório comportamental.

8) Visão de futuro e perspectiva estratégica

Grandes líderes têm uma visão de longo prazo do futuro, e evitam se atolar no aqui e agora. Embora possam ser táticos quando necessário, eles mantêm as perspectivas estratégicas necessárias para orientar sua área para o melhor futuro possível.

9) Gestão de Talento e Desenvolvimento de equipe

Assim como trabalham para desenvolver e construir continuamente sua própria experiência técnica e comportamentais, os melhores líderes reservam tempo (e dinheiro em seus orçamentos) para desenvolver suas equipes.

Eles procuram fornecer os treinamentos necessários para o time, assim eles criam uma trilha de liderança, visando já uma nova geração de grandes líderes para a empresa.

10) Inovação e criatividade

A  capacidade de inovar  é uma habilidade fundamental para  todos os  grandes líderes.
Segundo o artigo HSM, o mundo, as pessoas e os negócios estão sofrendo mudanças de todos os lados, e o tempo todo. Do modo mais rápido possível, sem que você perceba, o mercado pode mudar de figura de uma hora para outra, e um líder criativo deve estar preparado para encarar esses desafios.

Por isso, sua importância vem justamente de pessoas que tenham forte percepção com relação às inovações que o futuro traz e estejam abertas e dispostas a preparar sua equipe para que essas transformações aconteçam dentro da empresa.

Comentam que um líder criativo tem algumas características essenciais que são a chave para o crescimento exponencial de seus negócios.

São líderes focados em pessoas. Eles têm empatia, levam o lado humano de sua equipe em consideração, sabem ouvir suas ideias e tentam entender o ponto de vista daqueles que não concordam com elas.

Concluindo, se você quer ter sucesso profissional, aqui estão competências essenciais que você vai precisar de incorporar. O custo de não tê-las é muito maior do que o investimento para incorporá-las.

Sucesso é o que lhe desejo.

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Rubens Borges
Rubens Borges

Empresário, Professor de Cursos de Pós-Graduação e MBA, Consultor e Coach Empresarial
Fundador da Íntegra Capacitação Empresarial

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