Academia de Alta
Performance Profissional

"Lapidar Talentos é
nosso Compromisso"

Soluções para Empresas

Processo de Avaliação para Promoção

I - Desafio das Empresas

Conhecem aquela situação clássica: “Perdemos um excelente técnico e ganhamos um péssimo gerente!”

Será que este colaborador além do seu desempenho, tem o perfil adequado para este novo cargo?

A escolha de um talento, para ocupar uma posição estratégica não é fácil!
Nós podemos ajudar você neste desafio!
Nós podemos lhe ajudar a promover o talento certo para o cargo em aberto.

Será que promover para preencher uma vaga é igual a promover pelo mérito ou desempenho?

As empresas estão periodicamente a frente a estes desafios, e a escolha errada pode impactar em muito o resultado dos negócios!

O prejuízo pode ser grande!

Convido-lhe as seguintes reflexões:

O que é promoção para ocupar um novo cargo?

O que é promoção por mérito na mesma função!

Temos uma metodologia eficaz que permita uma avaliação isenta e justa do talento e da necessidade?

II - Proposta de solução

O alinhamento das expectativas de evolução profissional, meritocracia, e promoção hierárquica são temas/conceitos que devem estar claros para todos em uma organização e devem ter como base nos seguintes itens:

  • Definição clara do que é cargo, o que é função e qual é a missão;
  • Conhecimento detalhado do perfil de cada colaborador com análise de aderência do perfil ao cargo, função e missão;
  • Monitoração da evolução da performance e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização;
  • Premiações por mérito de atingimento de metas;
  • Ajustes de remuneração com base na evolução da performance e a da contribuição direta no resultado do negócio;
  • Promoção a um cargo superior, com base nas expectativas de evolução profissional dele, na avaliação dos perfis comportamental/ motivacional e nos talentos naturais do profissional;
  • Definição clara da nova missão, dos desafios a serem assumidos e das competências complementares que devem ser incorporadas para o bom exercício do novo cargo/função;
  • Indicadores de performance progressivos que sejam claros e definidos para a monitoração da evolução da eficácia dentro do novo cargo/função.

III - Metodologia GOOD TALENTS para processos de avaliação para promoção.

Veja aqui um resumo da metodologia que orientamos aos nossos clientes para aplicação em processos de avaliação para promoção:

  • Descrição detalhada do cargo a ser ocupado e das funções a serem desempenhadas;
  • Descrição dos desafios a serem superados;
  • Revisão destas descrições frente ao planejamento estratégico;
  • Criação de KPI’s (Key performance indicators) – Indicadores de Performance Progressivos – para o cargo a ser ocupado;
  • Criação/Divulgação interna do processo de seleção para a vaga em aberto, descrevendo os pré-requisitos que foram definidos;
  • Mapeamento comportamental de valores e dos talentos naturais dos três candidatos finalistas; (Veja abaixo alguns gráficos que são emitidos em um relatório de 72 páginas)
  • Entrevista com os três candidatos finalistas com base no ADV, IKIGAI e experiências;
  • Elaboração de um relatório de avaliação dos candidatos entrevistados;
  • Encaminhamento para entrevista com outros líderes/gestores;
  • Decisão;
  • Comunicação da decisão de forma a propiciar o sentimento de justiça e alinhamento da decisão com as necessidades do negócio.

IV - Exemplos de gráficos de mapeamento

São 3 relatórios com detalhamentos pormenorizados com um total de 72 páginas.

Abaixo estão alguns exemplos de gráficos destes relatórios.

Clique aqui para baixar um modelo do relatório completo.

Consulte-nos para conhecer com mais detalhes nossa metodologia, e forma mais adequada de aplicá-la em sua organização.