Soluções para Empresas
Processo de Avaliação para Promoção
I - Desafio das Empresas
Conhecem aquela situação clássica: “Perdemos um excelente técnico e ganhamos um péssimo gerente!”
Será que este colaborador além do seu desempenho, tem o perfil adequado para este novo cargo?
A escolha de um talento, para ocupar uma posição estratégica não é fácil!
Nós podemos ajudar você neste desafio!
Nós podemos lhe ajudar a promover o talento certo para o cargo em aberto.
Será que promover para preencher uma vaga é igual a promover pelo mérito ou desempenho?
As empresas estão periodicamente a frente a estes desafios, e a escolha errada pode impactar em muito o resultado dos negócios!
O prejuízo pode ser grande!
Convido-lhe as seguintes reflexões:
O que é promoção para ocupar um novo cargo?
O que é promoção por mérito na mesma função!
Temos uma metodologia eficaz que permita uma avaliação isenta e justa do talento e da necessidade?
II - Proposta de solução
O alinhamento das expectativas de evolução profissional, meritocracia, e promoção hierárquica são temas/conceitos que devem estar claros para todos em uma organização e devem ter como base nos seguintes itens:
- Definição clara do que é cargo, o que é função e qual é a missão;
- Conhecimento detalhado do perfil de cada colaborador com análise de aderência do perfil ao cargo, função e missão;
- Monitoração da evolução da performance e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização;
- Premiações por mérito de atingimento de metas;
- Ajustes de remuneração com base na evolução da performance e a da contribuição direta no resultado do negócio;
- Promoção a um cargo superior, com base nas expectativas de evolução profissional dele, na avaliação dos perfis comportamental/ motivacional e nos talentos naturais do profissional;
- Definição clara da nova missão, dos desafios a serem assumidos e das competências complementares que devem ser incorporadas para o bom exercício do novo cargo/função;
- Indicadores de performance progressivos que sejam claros e definidos para a monitoração da evolução da eficácia dentro do novo cargo/função.
III - Metodologia GOOD TALENTS para processos de avaliação para promoção.
Veja aqui um resumo da metodologia que orientamos aos nossos clientes para aplicação em processos de avaliação para promoção:
- Descrição detalhada do cargo a ser ocupado e das funções a serem desempenhadas;
- Descrição dos desafios a serem superados;
- Revisão destas descrições frente ao planejamento estratégico;
- Criação de KPI’s (Key performance indicators) – Indicadores de Performance Progressivos – para o cargo a ser ocupado;
- Criação/Divulgação interna do processo de seleção para a vaga em aberto, descrevendo os pré-requisitos que foram definidos;
- Mapeamento comportamental de valores e dos talentos naturais dos três candidatos finalistas; (Veja abaixo alguns gráficos que são emitidos em um relatório de 72 páginas)
- Entrevista com os três candidatos finalistas com base no ADV, IKIGAI e experiências;
- Elaboração de um relatório de avaliação dos candidatos entrevistados;
- Encaminhamento para entrevista com outros líderes/gestores;
- Decisão;
- Comunicação da decisão de forma a propiciar o sentimento de justiça e alinhamento da decisão com as necessidades do negócio.
IV - Exemplos de gráficos de mapeamento
São 3 relatórios com detalhamentos pormenorizados com um total de 72 páginas.
Abaixo estão alguns exemplos de gráficos destes relatórios.
Clique aqui para baixar um modelo do relatório completo.
Consulte-nos para conhecer com mais detalhes nossa metodologia, e forma mais adequada de aplicá-la em sua organização.