Soluções para Empresas
Processo de avaliação de candidatos para contratação
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Processo de avaliação de candidatos para contratação
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Processo de avaliação de candidatos para contratação
I - Desafio das Empresas
Atrair, selecionar, integrar, desenvolver e reter talentos é hoje um grande desafio para as empresas!
Nós podemos ajudar você neste desafio!
Nós podemos ajudar a sua Empresa a contratar o talento certo para sua empresa.
O custo de contratar mal é muito alto, e se considerarmos as horas perdidas, no processo de seleção, integração, treinamento e demissão após três meses de experiência, podemos chegar à mais de seis salários.
Se considerarmos o prejuízo pela não produtividade neste período, que não geram resultado para o negócio, este valor pode ser muito alto.
Certo é que estes prejuízos da má contratação não são contabilizados!
O alinhamento junto ao mercado da evolução da utilidade inicia com uma estratégia eficaz de atração, integração, desenvolvimento e manutenção de talentos.
II - Proposta de solução
“Contratar a pessoa certa, para o lugar certo.”
Após anos, atuando no desenvolvimento de talentos, prestando serviços de consultoria em empresas, interações com alunos e gestores em cursos de Pós/MBA, ajustando de forma evolutiva as soluções, chegamos a uma metodologia eficaz para a superação do desafio acima identificado.
III - Metodologia Good Talents para Contratação de Talentos
- Levantamento dos requisitos de competências/habilidades e talentos naturais necessárias para o cargo / função;
- Identificação das possibilidades de evolução profissional a partir da função inicial;
- Alinhamento/Orientação dos líderes para entrevistas;
- Preparação/Aprovação do perfil requerido para a vaga;
- Divulgação da vaga junto ao mercado;
- Captação/Filtragem de três candidatos finalistas para o processo de entrevistas;
- Mapeamento comportamental de valores e dos talentos naturais dos três candidatos finalistas; (Veja abaixo alguns gráficos que são emitidos em um relatório de 72 páginas)
- Entrevistas com candidatos finalistas com base em um script adequado para o cargo / função;
- laboração de relatório de avaliação de cada um dos candidatos entrevistados;
- Encaminhamento do candidato para outras entrevistas com líderes/gestores;
- Decisão do candidato a ser contratado;
- Comunicação / agradecimento aos candidatos que não foram selecionados;
- Encaminhamento para o processo de contratação;
- Encaminhamento para o processo de integração, com base nas especificações do cargo/função x os relatórios que caracterizam o talento contratado, considerando-se as expectativas dele quanto a sua evolução dentro da organização.
IV - Exemplos de gráficos de mapeamento
São 3 relatórios com detalhamentos pormenorizados com um total de 72 páginas.
Abaixo estão alguns exemplos de gráficos destes relatórios.
Clique aqui para baixar um modelo do relatório completo.
Consulte-nos para conhecer com mais detalhes nossa metodologia, e forma mais adequada de aplicá-la em sua organização.