Se este tema lhe interessa, provavelmente já lidou com este prejuízo, não é mesmo?
O custo dos processos de contratação podem chegar a1,25 a 1,4 vezes o salário base quando você inclui benefícios, segundo o Undercover recruiter.
Uma contratação errada pode custar 15 vezes um salário, segundo um levantamento realizado por Censo Bazzola, diretor executivo da Bazz Consultoria em RH.
Isso não é um exagero, já que há prejuízos com a demissão e com a aplicação de um novo processo.
Não podemos esquecer, ainda, dos custos com a divulgação das vagas, do treinamento do novo colaborador e da locação de espaços para executar as etapas do processo seletivo.
Um processo seletivo que não seja bem feito, acarreta prejuízos que vão muito além dos meses de salário pagos a um colaborador que não gruda na empresa.
O prejuízo total pode ser apurado se somarmos:
- Salários pagos nos meses de experiência;
- Encargos associados aos salários pagos;
- Horas alocadas nos custos na contratação;
- Custos externos na contratação;
- Custos e horas associados ao treinamento;
- Impacto no clima organizacional causado pela alta rotatividade;
- E o maior dos prejuízos, é o resultado que este profissional não deu para com a lucratividade/rentabilidade do negócio durante o tempo que ali permaneceu.
Veja esta matéria publicada na revista exame: https://exame.com/negocios/quanto-custa-fazer-uma-contratacao-errada/
Aqui vão algumas dicas para que se tenha um bom modelo de contratação:
- Tenha a vaga descrita de forma que as funções a serem desempenhadas sejas explícitas, de forma a ficar claro qual é o perfil que se deseja para ocupar aquela vaga;
- Mapeie: Perfil Comportamental, Valores de engajamento e Atributos Axiológicos (Talentos Naturais) do candidato. Analise estas informações de forma cruzada.
OBS. Contrate um especialista para esta atividade. Este investimento vale apena ser feito para evitar os prejuízos acima citados; - Faça uma entrevista focada na validação dos elementos que foram mapeados e na validação destas informações com o perfil desejado paga a vaga/cargo/função;
- Prepare o chefe/líder/coordenador para receber este colaborador com base nos elementos que foram mapeados na contratação;
- Tenha um processo de integração (on-board) que além de integrá-lo na equipe, integre este profissional no espírito do negócio e nos propósitos da empresa;
- Planeje o treinamento/capacitação do colaborador de forma a desenvolver nele a motivação opara o trabalho a ser realizado;
- Prepare seus líderes para serem além de chefes, Gestores de Talentos, de forma que seus colaboradores evoluam, desenvolvam seus talentos naturais e sintam-se motivado em trabalhar na sua empresa.
Para se ter uma ideia, basta considerar o gráfico acima, que mostra que a maioria dos funcionários gera um custo inicial para a organização.
Com o tempo e as práticas certas de produção, eles se tornam cada vez mais valiosos pela produção.
Aqui vão as descrições dos Serviços que a GOOD TALENTS disponibiliza para ajudar a sua Empresa a fazer uma boa “GESTÃO DE TALENTOS”.
Processo de avaliação para contratação de novos Talentos
- Revisão ou desenho da vaga
- Publicação da vaga
- Captação de Curriculuns
- Seleção de 3 finalistas
- Aplicação de Análise de Perfil nos 3 finalistas (APC)
- Entrevistas com os 3 finalistas
- Salário da vaga X Valor do serviço
- De 1 a 2 salários mínimos = 2 salários
- De 2 a 3 salários mínimos = 1,7 salários
- Acima de 3 salários mínimos = 1,5 salários
Processo de avaliação para promoção de Talentos
Aqui estão inclusos os serviços:
- Desenho ou Revisão da vaga
- Aplicação do relatório de mapeamento de talentos (ADV)
- Aplicação da ferramenta de Propósito – IKIGAI
- Entrevista com o candidato
- Relatório de avaliação do candidato.
Valores dos serviços:
- R$ 1.500 por profissional avaliado
Faça contato conosco, temos condições de pagamento que permitem o parcelamento deste investimento.
Se você é cliente da Clientes da Panise e Campos Assessoria Contábil e Empresarial, nós temos condições especiais para a sua Empresa.
