SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE TALENTOS
Pergunta 1:
Você está seguro que o processo atual de seleção e de contratação de talentos atende suas necessidades atuais de atração e de contratação de talentos diferenciados no mercado?
Pergunta 2:
As descrições atuais de cargo/função/atribuições de cada vaga estão alinhadas com o que o seus líderes reconhecem ser necessário para cumprir os desafios atuais do negócio?
Pergunta 3:
Sua empresa tem uma descrição de cargo/função/atribuições, o perfil comportamental desejado, fatores motivacionais e talentos natos requeridos?
Pergunta 4:
Sua empresa tem uma descrição de cargo/função/atribuição que seja clara e explícita, e que facilite os candidatos se autoavaliarem já na oferta da vaga?
Pergunta 5:
Sua empresa tem um processo digital padronizado para a divulgação da vaga e para a captação padronizada dos curriculuns de forma a minimizar o esfôrço na manipulação dos curriculuns recebidos?
Pergunta 6:
Sua empresa tem um processo digital padronizado para a divulgação da vaga e para a captação padronizada dos curriculuns de forma a minimizar o esfôrço na manipulação dos curriculuns recebidos?
Pergunta 7:
Sua empresa tem critérios e/ou estratégias definidos para as entrevistas, de forma a buscar o que está “inscrito” no candidato além do que está “descrito” nos curriculum?
Pergunta 8:
Sua empresa tem critérios e/ou estratégias definidos para as entrevistas, de forma a identificar possíveis problemas psicoemocionais nos candidatos?
Pergunta 9:
Você sabe dimensionar em $$ qual o prejuízo não contabilizado, de uma contratação mal feita, se o funcionário for demitido em 3 meses ou em 6 meses?
Pergunta 10:
Sua empresa tem uma estratégia de se manter atrativa no linkedin, de forma que os profissionais de mercado a conheçam antes do início de um processo de seleção/contratação?
GESTÃO DE RH
Pergunta 11:
Sua empresa tem uma descrição de cargo/função/atribuição que realmente o proteja de ações trabalhistas?
Pergunta 12:
Os contratos de trabalho que serão apresentados aos novos colaboradores, descrevem com flexibilidade as atividades realizadas na atualidade, de forma que os ajustes necessário nas atividades não exijam ajustes constantes nestes contratos?
Pergunta 13:
Os contratos de trabalho assinados há muitos anos, traduzem a realidade das atividades realizadas na atualidade?
Pergunta 14:
Quando das promoções, os contratos de trabalho foram atualizados?
Pergunta 15:
Sua empresa sabe qual é o alinhamento/defasagem dos valores de remuneração, com relação ao mercado/concorrência?
Pergunta 16:
Os benefícios oferecidos aos colaboradores, são diferenciados com base nos níveis hierárquicos/especialização?
Pergunta 17:
Você tem um plano que flexibilize horário/local de trabalho cujos critérios estejam alinhados com o contrato de trabalho?
RISCOS DE UMA ESCOLHA INADEQUADA
Pergunta 18:
Sua empresa sabe quais são os conhecimentos e competências necessárias para promover mudanças que alinhem seus negócios com as atuais necessidades do mercado?
Pergunta 19:
Além da missão e visão do negócio, sua empresa tem um propósito que propicie a atração de candidatos e o engajamento dos seus colaboradores?
Pergunta 20:
As estratégias que visam o sucesso da operação, são de conhecimento se seus colaboradores, de forma que possam alinhar suas ações com os objetivos e metas organizacionais?
Pergunta 21:
Sua empresa tem algum recurso/processo que permita prevenir e administrar os conflitos evitando assim surgimento de crises psicoemocionais nos colaboradores?
Pergunta 22:
Todos os profissionais que trabalham em sua empresa estão alocados adequadamente nas funções atuais com base no perfil comportamental, aspectos motivacionais e talentos natos?
Pergunta 23:
Os Gestores/Chefes/Coordenadores já atuam no dia a dia como um líder-coach, facilitando/motivando o trabalho dos colaboradores e des-envolvendo os talentos naturais de ainda estão encobertos?
Pergunta 24:
Sua empresa conhece o clima motivacional e nível de integração dos colaboradores ao negócio, de forma que possam suportar mudanças necessárias para superar crises e/ou adversidades junto ao mercado?
Pergunta 25:
Os processos de acompanhamento da evolução de performance dos funcionários, (antiga avaliação de desempenho) já estão alinhados com a prática da ” VAP – Visão e Alinhamento da Performance com os Objetivos do Negócio.”
Pergunta 26:
Sua empresa tem um programa de Gestão e Desenvolvimento de Talentos que faça o profissional valorizar a oportunidade que a empresa oferece para o seu desenvolvimento profissional?
Pergunta 27:
Os clientes da sua empresa elogiam regularmente de seus funcionários pelo desempenho?
Pergunta 28:
Seus funcionários sempre indicam amigos para trabalhar na sua empresa?
Pergunta 29:
Sua empresa sabe quanto vale o capital intelectual que está na mente dos colaboradores, e qual é o prejuízo decorrente da perda de um talento?
Pergunta 30:
Se eu fosse o dono de sua empresa, você a compraria ela de mim? Você sabe quanto estaria disposto a pagar por ela?
